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[侃谈天下] 能力真的不如关系吗？

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kingawsm123
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飘泊而立狮
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发表于： 2008-12-16 12:48 | 只看楼主 短消息 资料
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回复：能力真的不如关系吗？

那 看来我只能回银行去了，因为会银行，我们升级的机会比以前大得多了啊
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茶馆小二
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大版主
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发表于： 2008-12-16 12:52 | 短消息 资料
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回复：能力真的不如关系吗？

可能关系可以一生
但是快乐么？
看个人啦
我是觉得本事好

娱乐区官方群——113762779，加入请注明论坛昵称  O(∩_∩)O点击惊现很多美女，很多贡献，很多滴欢乐O(∩_∩)O
神人到处有，茶馆特别多。谁让我开不成茶馆，我就让ta2012。在我二成一种传奇之后，再也不用羡慕其他人了。
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silver7
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健康舞勺狮
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发表于： 2008-12-16 12:55 | 短消息 资料
字号： 小 中 大 23楼

回复：能力真的不如关系吗？

现在的社会真是很现实的
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吉尔儿
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叱咤花甲狮
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发表于： 2008-12-16 12:58 | 短消息 资料
字号： 小 中 大 24楼

回复：能力真的不如关系吗？

如果有能力去外企吧
关系+钱 就是中国现在的怪现状
Why are you so diao
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kingawsm123
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飘泊而立狮
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发表于： 2008-12-16 14:21 | 只看楼主 短消息 资料
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回复：能力真的不如关系吗？

关系虽然不让我开心，我觉得如果我的本事提高，我的本事做这个位置，让别人信服我，我就很开心，如果靠关系，但是别人口服心不服，我就算做这个位置也不是很开心
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kingawsm123
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飘泊而立狮
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发表于： 2008-12-17 00:37 | 只看楼主 短消息 资料
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回复：能力真的不如关系吗？

而且我现在在的企业也不是很好，工作好的时候，工资很少，现在换岗位了，什么都做不来工资比以前还高150块，可能大家觉得我会是嫌钱多，其实不是的，我喜欢我的能力跟我的工资挂钩，我做得好你给我多是应该的，我做得不好你给我少也是应该的。如果我做得不好，你给我工资高，这样我会觉得难过，明明本事没有这么大，却领取这么多的工资，一方面我觉得我的能力不足，另一方面会影响我的能力不在进取
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如同天籁
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叱咤花甲狮
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发表于： 2008-12-17 10:47 | 短消息 资料
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回复 18F kingawsm123 的帖子

在公司里面有能力的人不一定是一个好的领导，当领导主要是会识人和用人，这一点很重要。至于能力倒并不一定是最主要的，因为一个好的领导可以充分发挥每个员工的优点，团结员工，形成团队力量，而不是业绩有多好。曾经有人做过试验，用能力最强的员工每个人单干和能力平均的员工流水作业对比，能力平均的流水作业成绩要好很多。这就象工厂的流水线一样，每个环节都设置好的，只要有一名员工速度稍慢，就会影响到下一个环节的工作进度。
在公司里面其实也是一样有一种无形的流水线，还有其他复杂的人际关系，作为领导还要为业绩而忙碌，若不能很好的识人和用人是会出大问题的。建议小家伙应该多在这方面上下功夫，有很多的问题不能光看表面现象，其实建议你把对每天单位发生的事情跟你父亲交流一下，你就会发现你的看法有时候很幼稚了。
毕竟姜还是老的辣！
在漆黑的深夜，伸手不见五指，四周空无一人，突然有人在背后叫你的名字……啊！啊啊！！啊啊啊啊啊！！！！！GAME OVER！
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kingawsm123
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飘泊而立狮
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发表于： 2008-12-17 13:27 | 只看楼主 短消息 资料
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回复: 能力真的不如关系吗？



引用:
原帖由 如同天籁 于 2008-12-17 10:47:00 发表
在公司里面有能力的人不一定是一个好的领导，当领导主要是会识人和用人，这一点很重要。至于能力倒并不一定是最主要的，因为一个好的领导可以充分发挥每个员工的优点，团结员工，形成团队力量，而不是业绩有多好。曾经有人做过试验，用能力最强的员工每个人单干和能力平均的员工流水作业对比，能力平均的流水作业成绩要好很多。这就象工厂的流水线一样，每个环节都设置好的，只要有一名员工速度稍慢，就会影响到下一个环节的工作进

我觉的这里的管理不好
不是将合适的人摆在合适的岗位上
我原来是负责CIO（信息工程的）现在把我调到车间，就是扭螺丝，而且我也不会
而且我的原来那份工作经常找我上去帮忙
你叫我到新的部门去什么都不会做
没有什么生产力
如果在原来的部门我又会做
而且之前也做得不错，说不定带动的生产力还更大一点呢
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如同天籁
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叱咤花甲狮
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发表于： 2008-12-18 10:12 | 短消息 资料
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回复 28F kingawsm123 的帖子

按偶的理解来讲，应该是在把你往领导岗位上培养。作为一个领导，应该对于公司的业务及生产都必须非常的了解才行。把你调到车间扭螺丝，一个是看你的学习能力如何，另一个是看你的工作态度如何。聪明的人在哪里都聪明，同样是扭螺丝，你比别人速度快，效率高这不就是能力的表现嘛！这样别人学习了你的方法，你的个人能力不也表现出来了。
偶个人认为作为一个好的领导，应该对工厂里的业务和工作流程非常清楚。最好应该在每个部门都工作一下才好，这样才能真正熟悉。若是以后在领导过程中出了问题，也能很快判断出是在哪里出了问题。
在漆黑的深夜，伸手不见五指，四周空无一人，突然有人在背后叫你的名字……啊！啊啊！！啊啊啊啊啊！！！！！GAME OVER！
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如同天籁
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发表于： 2008-12-18 10:23 | 短消息 资料
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回复 28F kingawsm123 的帖子（续）

另外，作为一个领导要想出成绩，若是照搬以前领导的模式很困难，所以需要革新。这有二个方面，一个是业务的拓展，另一个是内部工作流程的调整节约资金。其实节省也是一门学问，不要小看了一分钱，要知道10个一分就是一角，10个一角就是一元。日积月累，积少成多。所以对于工厂的每一个工作环节都有节省的可能和空间。
在免费提供塑料袋的时候，塑料袋的成本可能就几分钱，对于购物金额来讲可以忽略不计。现在有偿提供后，相信超市也会发现节省了一大笔的销售成本。我看过资料，过去在国外部门内部通信的信封都是要反复使用几次的，内部用纸张也是要正反使用才可以。这样的节省，在中国的一般家庭中都不是很多见的。倒是有很多的人拼命把单位的东西往家里拿，若是员工都这样拿，单位得多支付多少成本。钱是赚出来的，也是省出来的。若是支出大于收入，你永远都是“负翁”。
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