回复：孙子兵法成事之道
第6节：1有度(6)
陷得越深就要走得越快
人生如沼泽，难免不陷进去。但只要你抽身得快，可保无忧。
孙子辅佐吴王取天下，已有减楚之功，称霸南方，君臣二人如日中天。
但孙子知道自己只是一个军事家，不是政治家，他的才能极限就是组建一支强大的军队，打败一个强大的国家，这些他已做到了。但他深知自己无法连结天下，因为纵横家如苏秦、张仪才有这本事，他知道自己不如苏秦、张仪，他更知道自己无法统一天下，因为他不是做帝王的料。
那么，他该做的事都做完了，并且都做好了，已做到极限，就应该见好就收。孙子说走就走，把美好印象留给吴王，何必等君臣二人有矛盾了再走?当断则断，才是好汉。
我们在陷得越深时就要走得越快，否则就要深受其害。
《孙子兵法》精髓就在於"有度"，见好就收，因此可以做大。
凡用兵之法……，千里馈粮……，日费千金，然後十万之师举矣。（《孙子兵法·作战篇》）准备是用兵、谋事的关键。进一步要准备十步，退一步胃要准备百步。先知道进退还不行，还必须知道什么是退无可进、退无可退。
案例：松下幸之助"见好就收"
日本松下通信公司突然宣布不再做电子电脑。
面对这项决定，公司内外都很震惊。因为在此之前他们已花了5年的时间去研究开发，并投入了不下10亿元的钜额研究费用，眼看着就要进入最後阶段，却突然宣布放弃。加上松下通信工业公司的经营也很顺利，不可能是财政方面的原因，因而这项决定格外令人难以理解。
然而松下公司的老板松下幸之助自有其打算。
他认为，当时公司做的大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎而有差错，将对松下通信工业公司产生不利影响，到那时再撤退，就为时晚矣！
要保持公司的发展，立於不败之地，趁着现在尚有可为时，撤出激烈竞争的队伍，才是最好的选择。
事实上，像西门子、RcA这种世界性的大公司，都陆续从大型电脑的生产中撤退，广大的美国市场，几乎全被IBM独占。
但是富士通、日立等几个公司都急着抢滩，他们也都投入了相当多资金，等于赌下了整个公司的命运。在这场激烈的竞争中，松下也许会生存下来，也许会就此消退。松下幸之助衡量得失之後，终於下定决心撤退。
兵法说明
见好就收其实是"见不好就收"。不好了都不知道收，就会断手断脚，甚至有断头之虞。
