【原创】 不要让一只蝴蝶的翅膀扇动一场飓风
在这个喜欢用“人性化”来表达企业管理境界和文化层次的时代，我们越来越感觉到，管理在突破各种量化式、规范性文件的束缚下，赋予了包括管理者在内的所有员工更加自由的话语权力。于是，非正统的“沙龙”文化以一种平等、互动的“竞争优势”，越来越串红企业内部，并传染了一部分管理者。这本该是企业及其员工的幸事。
然而，在企业内部，尤其在一些中层管理人员的大脑或心性里，“权高一等，胆大一斤”，解套的自由言说，有时便孳生得信口雌黄，甚至不切实际，甚至空穴来风，甚至无中生有。
文化管理在很大程度上希望企业营造一种沙龙式的自由、平等语境，并通过互动的方式，反映问题、呈现问题，再针对问题加以有效分析和解决，最终达及企业长足发展与每个个体和谐共进的目的。但是，“沙龙式”文化的这个过程、这一现象，必须以尊重客观事实为依据，用真实说话，用责任说话，用一个人起码的操守说话，同时，还得以大家认同的企业管理价值、企业文化归属为前提。
管理者的每一个表达，每一份言说，每一次上情下达或下情上传，都不能自由得太自我，而应以自己的管理责任为出发点，并在充分发挥组织能动性、创造性的基础上，再“沙龙”，再“意识流”。舍本逐末，无风起浪，于企业而言，绝无裨益。
正如一场飓风很可能源于一只蝴蝶的翅膀，一个失真的信息、一次随意的妄断，同样足以让企业元气大伤，让人心更加隔离。当管理者不再以企业利益为核心就事论事，小集团利益就会叠加成痼疾，人与人就会垒起互不信任的壁垒，运行成本就可能无限增长，工作效率就可能大打折扣；当管理者不再担当责任“乱弹琵琶”，企业就会凌空虚蹈，难断乱麻。为了维护“权威”而极尽言说、品评之能事，最终会造成多数员工对企业制度不信任、对企业文化不信任。
企业的自由言说、平等沙龙，绝不希望信息失真和情况走样，更不能成为个别人趋利避害的保护膜。因此，于企业而言，倡导平等、自由的企业沙龙语境，必须倡导平本务实的企业文化，而每个人，每个管理者，应该对自己在人前的所有表达的真实性、可信度进行事先的思忖和自觉监督，只有这样，于自己，于部门，于企业，才是万万之幸。
