【原创】怎样把军队正规化建设与地方的管理相结合
几年前老公从部队转业以后自己办起了公司，老公的原则是退伍不退色，想把公司军事管理化。
但是由于地方和军队管理上的差异，在部队有着多年管理经验的老公犯起了愁。怎么样才能让手下的员工做到有令必行，有禁必止，而且还能乐呵呵的工作，没有抵触心理呢？他查阅了大量的管理类书籍，请教了许多有经验的老板、战友、朋友，而且还亲自到基层去和员工一起工作，体验。但是效果并不明显，看着老公脾气越来越大，每天愁眉苦脸的样子让做为妻子的我心里真是又急又痛。
一次在一个朋友家聚会，在朋友的书房里我和老公看到一本名为《精确管理》的书，我和老公不约而同的伸手去拿，我们了解到此书是一个叫栾润峰的人写的，此人是精确管理思想创始人、金和企业集团总裁、民主建国会会员、常州市人大代表。他的“精确管理模式”为中国五千多家企事业单位解决了多年无法解决的管理问题，取得了显著的经济和社会效益。
我们小心的仔细的阅读起来，这本书把“管理与精确管理”剖析的非常透彻，并且当中提到的企业管理中存在的八个问题、八个现象和四大风险，真是字字深入我们的心里，真正把在管理中存在的问题和现象一一再现，老公把书拿在手里如获至宝，如痴如醉，一口气阅读完后他再也按捺不住内心的喜悦，上网收集了大量的相关信息，他要与金和企业联系，把栾润峰提到的“精确管理与实现手段”
和我们的公司内部管理相结合，要让我们的公司真正成为一个有着军队正规化建设和地方精确管理化的公司。
