感受联通这几年（请耐心看完，不然别进）
感受联通（请耐心看完，不然别进）
进联通有些年头了，这些年在联通得到了很多，也失去了很多。从一个懵懵懂懂的大学生，到一个被磨掉棱棱角角的地市分公司底层工程师，不知是所幸还是所不幸，还是有些棱棱角角没被磨掉，所以还是要说（已经分不清是为了联通要说还是纯粹的发泄）。
应该说，进联通这么多年，对他还是有着很深的感情，有同事之间的，也有领导对我们的鼓舞和感召,唯一感到令自己纳闷的是来自于企业文化的感召，少得可怜。这种感情，这种情愫，让我打心眼里希望联通能好，能强，能挺住，但是到了如今，联通作为企业，一个国企，面临着企业前途未确定带来的烦恼，内部的管理机制和外部的压力面临着前所未有的考验，不禁让我觉得，这个企业怎么了，怎么啦？到底他要去哪里？！
要知道联通去向何方，不妨先看看他打从哪儿来？
联通是在中国电信业改革的背景下呼之欲出的，11年前，7部委联合办企业，诞生了“联合通信”。所以这注定着联通，骨子里留着政府的血液，他是政府的孩子，深受着政府的关怀和影响。
在大方面，有利也有弊，我们先说有利的。一开始，联通，享有着政府特殊照顾的价格政策，虽然在投资上捉襟见肘，在内部管理和技术规范上与对手无发匹敌，但是依靠着价格的优势和一群敬业的人们，仍然是通信市场的生力军，不可忽视的重要潜在巨头。当时移动通讯业是朝阳产业，发展速度惊人，不仅中移动，联通也是如此。联通不再是靠贷款活着的了，他赚钱了，而我也在那个时候进了联通，那时候，确切的说，联通知道移动的强大，看看联通交换机上最热的路由就是到移动和电信的中继群就知道了，联通老总也知道。他们或者说我们，憧憬着移动的利润和收入，开始了不理性的思考：“将相王侯宁有种乎”？凭什么我们搞不过他们？当时得出的答案是：“市场上90%的高端用户在他们那边”，可悲的是几乎没有人或者很少人看见真实的原因是：“我们的服务和网络质量或者说我们的管理和技术水平比他们差”，这种声音很少（坦白说，我自己也没曾那么认真地思考过）。有了这个答案就有了以下的行动：“搞包月卡，200（后来加到250）包月打市话不要钱”，联通率先打起了价格战，移动憋了半年没动，看市场风云变幻，联通赚了一笔，抢了一些每月用200（250）的大客户。移动于第二年跟进降价，很多200包月的回去了，联通不仅没赚到便宜，还失去了自己原有的价格政策保护，更因为不计成本的套餐价格，利润率下降了。这一回合，十之有八九是败了。
在大方面，政府色彩浓厚，也给联通带来了弊端。这就是ＣＤＭＡ，实事求是的讲，联通的ＣＤＭＡ，作为一个无线通讯协议技术，不管是ＩＳ－９５对应ＧＳＭ还是ＣＤＭＡ２０００对应ＷＣＤＭＡ，基本上不占优势。CDMA对于联通比较诱惑的是CDMA突破了GSM的频率带宽限制（联通的GSM带宽为中移动的30%），使得网络容量增加继而市场容量可增加。但是联通发展到２００２－２００３（CDMA是2002开网的），80%的地区，没有遭受GSM的容量威胁，20%的地区，有这个威胁，但是撑到2004是没有问题的，而等到2004，如GSM平滑过渡到WCDMA，则可以解决该问题。所以，ＣＤＭＡ可以说，对联通不是必须的，更像是中美关系的一个产物，可是很不幸，这个产物让联通买了单。俗话说“人出来混，迟早要还的”，联通的老总们也明白这个道理，所以他们没说什么不好的，只是说“CDMA是个好东西”，没钱造，我们上股市圈钱，而且逐
步把重心放在了ＣＤＭＡ的建设和经营上面，力争ＣＤＭＡ是未来的发展希望。到了２００３，不管怎么着CDMA扭亏为盈了，股市大涨，可随之2004，ＣＤＭＡ亏了５个亿，这时候，想到了ＧＳＭ，这个吃饭工程，可是，这时联通的ＧＳＭ已经近２年多没大发展了，虽然没什么大的
滑坡，但是，不管是市场，还是网络规模，后劲都大大没有了。
大的方面，还有一点，就是国信寻呼与联通的合并，如今寻呼网已经于２００５年４月１日正式永久关闭了，国信带给联通的，也只有人了，我们得承认，国信作为老电信的一个业务班底，优秀的人才，还是有的，但是鱼目混杂其间的也不少，这给联通带来了消化不良的影响，有了第一批的离退休人员。
小的方面，个人觉得，就是人也比较明显的带有政府色彩，不管是背景，还是做事风格。部门与部门间，个别领导对于下属，个个面孔一定要朝南，失去了工作的本质，有时候工作对于他们更像是手里的筹码。
（待续，如果反映好，下次讲讲，联通正在经历的痛苦的调整和他所面对和将要面对的挑战）
以上所言，纯粹吃饱饭后的不负责任（因为没有解决方案）的瞎掰，望看完有所思考和警示就可以。。。。。。。
