jinheOA - 2006-11-21 12:55:00
这次栾润峰真的“疯”了
作者：出处：天极网
[ 2006-10-09 19:43 ]
摘要：栾润峰手执“轩辕夏禹剑”宝剑—C6，带领众弟子和追随者一路杀将而来，大有一统江湖的趋势。
他从远处慢慢走过来，笑容可掬的脸上戴着一副银边眼镜，着白色衬衣，在墨蓝色的西装领口上别着毛主席的徽像，走在喧哗的大街上路人很难将这个斯文俊秀，一身儒雅洒脱书生气的中年人与一个“疯子”联想起来。他确实是一个折不扣的疯子，不止他疯，瞧，跟在他后面还有一大批他忠实的追随者，他就是栾润峰，人称“栾疯子”，在管理软件业界是一位只闻其名不见其人颇为神秘的管理专家，数以万计的人仰暮他，想一睹庐山真面目。他到底有多大的能耐呢，能在软件业界人心中有如此重的地位?
练武功秘决的最高境界是“手无兵刃化解招数于无形之中”这是每一个武林侠客所梦寐已追求的最高梦想。于是，一本好的武功秘笈是每个练功之人都想得到的，得到之后如获至宝，并纳为珍藏，永不外传。可是栾润峰却反其道而行，他是“精确管理”开山派掌门人，创始人，十余年来醉心于研究企业基础管理存在各种问题和现象，并研发出可实现的控制手段，做到在企业内部掌握每一分钱，控制每一分钟。更为主要的是他并没有将这么好的管理思想独享，十余年来不遗余力宣传他的精确管理思想，于是就有了人称“栾疯子”的由来。
一个人疯不奇怪，但更为奇特的现象是，只要和他接触过的人都会成为和他一样，魔力究竟在哪里呢?他从1994年白手起家从零开始创办金和，经过十年的发展，金和企业已经成为总部位于北京中关村，在北京、上海、广州、南京、济南、杭州、常州、无锡、苏州、福州拥有10家分公司，员工300多人，在全国80个城市，有120多家代理商的大型高新技术企业集团在全国各地宣传精确管理思想。而且在金和的每一位员工和合作伙伴，都以“让所有的企业享受精确管理”为已任，每天都有成百个应聘者踏破门槛想进金和，只为一个目的，以进金和工作为荣，以宣传精确管理思想为骄傲。在金和工作的每一位员工都以“精确管理模式”要求自己的工作态度，遵循公司的行为准则“踏踏实实做人，认认真真做事，持之以恒追求，诚实履行诺言。”
员工疯了可以让人理解，可是连用户都跟着一起疯，就匪已所思了。翻译公司的崔总公司就他一个人，自己即是老板也是员工，有一天当他无意在网站上搜到“精确管理”禁不住好奇看了一眼，这一看可就无法收拾，当天就赶到位于上地的金和总部，希望在自己公司内部实现精确管理，一个人还用管吗，何况自己就是老总啊，考虑到他的实际情况金和公司不肯传授，但崔总就是在金和公司不肯走，非要买精确管理模式，细了解原委才知，原来崔总的公司成立也有十多年了，公司从最初的一个人发展到几百人辉煌时期，但现在又回归到他一个人的规模，跌倒了再爬起来，具有典型的东北人的豪迈与永不服输的斗志，公司即使只有他一个人也要办下去决不关门。当他在网上看到精确管理中的“8个问题和8个现象”句句击到他的心坎里，每个问题和现象都是他的血泪辛酸故事。表示从现在开始他自己本人就开始进行精确管理，把企业基础根基打牢固，有了精确管理模式作为利器，相信公司会再现往日辉煌，并且不会再下滑，虽然公司现在资金短缺，从朋友们处借钱也要买这套实现手段，并且还不断介绍身边的朋友来用精确管理模式。
鲁迅先生抱着医病救人的壮志去学医挽救劳苦大众，当他看到治病只能治根不能治本，毅然弃医从文，用笔杆来唤醒人民。中国企业发展已经有很长一段时间，一批批企业不断发展，经历过盛兴衰荣又不断倒下去，没有哪一家企业能像IBM，GE，微软一样进入国际化长盛不衰，在总结国内企业倒闭的症结时，最后都集中到一点:企业的基础管理不完善，于是开始模仿国外的管理模式，引进一套又一套的管理方法，只有工具没有内核，不考虑本土情况，结果就有了“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，众多的软件厂商纷纷落马。当“协同，办公自动化”这个理念在市场上出来，此时的软件市场已经是鱼龙混杂硝烟弥漫，众多的软件厂商都打着是第一个提出“协同”的口号，杀得人马仰翻，血流成河，结果是那些最先提出协同口号者却悄悄退出了市场。国内的企业管理者们如同热锅上的蚂蚁，都在思索:什么是协同，什么样的管理模式才是他们所需要的呢。
一个好的剑客除了要有一把绝世宝剑之外还要有配套的武功秘诀才能铸造一代高手，当众多的软件厂商都在盲目的你拼我杀时，作为精确管理的倡导者和研究者栾润峰，此时在做些什么呢，他首先去美国的IBM，HP公司考察，然后凭借自己20多年从事计算机技术的经验，加上对于国学浸淫得炉火纯青，结合自己办企业中的点点滴滴管理经验，经过日积月累，一套完整精确管理模式于是就出炉了，初试牛刀，给中铁集团就带来了意想不到的效益，中铁集团不仅是精确管理模式的第一个受益者也成了他的传播和跟随者。这套神秘的武功秘诀到底是怎么样的呢，他是将Internet技术，计算机技术，精确管理思想，中华文化四者紧密地结合起来，很好地解决了企事业单位基础管理之中普遍存在的八个问题和八个现象，目的是为了有效防范企事业单位中基础管理的各种风险。他主要是用来解决企事业单位基础管理方面的管理问题，作为企事业单位的领导者，最需要解决的问题是要最大限度的降低企业已有资源可能会损失的风险。从组织内部来分析，主要存在以下风险:
● 员工工作行为风险
● 员工忠诚度风险
● 客户忠诚度风险
● 财、物风险
在这些风险中，员工工作行为风险是单位领导者最需要防范、也是最难防范的风险。精确管理通过对企事业单位基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究，并对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决以上的问题与现象，有效的防范管理中的各种风险。
软件是一把宝剑，企业用户是剑客，精确管理模式是秘决，作为精确管理大师的栾润峰很巧妙的将三者合而为一，首先就在自己的企业内部按精确管理模式来管理并取得了实效，但他并没有因此而满足，闭门自封，而是广开传播之门，将自己的管理方式与体验和众多的企业家们一起分享，他的目标是要将国内的每家企业都培养成绝世高手，成为百年企业进军国际市场。从1983年到1991年，在国内发表学术论文80多篇，在国内大学及企事业单位如北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国电信集团、中国科协、中国诚通、中国铁通、中铁建集团、亚都科技、创新科技、松下电器、新东方教育集团等作《精确管理》、《团队训练》、《精确营销》等演讲计400多场次。有4000多家企事业用《精确管理模式》进行企事业管理。著有:《一切尽在掌握——可操作的精确管理》、《精确管理&实现手段》等书。2004年被评为中国改革优秀人物，凡是参加过栾润峰讲课的总裁和教授学者们都以能亲耳听到他的现场讲授企业基础企业管理为荣，场场听众人员爆满。河北张家口北方软件陈万根总经理说:如果没来听精确管理，我觉得听不听无所谓，但今天听完后在想，如果当初没决定来听，那我会后悔一辈子。《中外管理》杂志社杨沛霆社长说:精确管理思想已为世界企业认可，已成为一门学问一个课程，是一种对企业实践有指导意义的管理模式。
在平面媒体和网络，电视广告上看不到金和公司做的任何宣传广告，当各类软件协会媒体纷纷评论优秀软件厂商时，都看不到金和的影子，但是金和的用户群却像水一样不断漫延，不到5年的时间已经有4000家企业用户在享受精确管理给他们带来的快乐。当中国计算机报经过层层挖掘到找到这家公司时震惊了:他们做过许多软件厂商的宣传和报道，但都在不到2年的时间里这些厂商就消省匿迹了。而金和简直就是一个让人不可思议的奇迹，没有做一分钱的网络宣传却拥有如此庞大的用户群，整个公司充满了活力和生机。在采访用户时，奥瑞金公司表示:精确管理模式帮助我们上市了。康蒂尼公司表示:精确管理模式帮助我们融资，提高了我们的办公效率，解决了长久以来一直头痛的问题，所以我们要把这么好的管理方式告诉身边的同学和朋友们。
作为管理思想的大师，栾润峰不仅没有沉醉于现有的成就之中，他常说的一句话“其实我不比你们任何一个人都聪明多少，我懂得也不多，你们身上也有许多东西值得我学习。”除了不断研究精确管理思想之外，还研发出了一把堪称“轩辕夏禹剑”的宝剑—C6。在中国古代10大名剑中，“轩辕夏禹剑”是第一名剑，相传是神采首山之铜为黄帝所铸，后传与夏禹。剑身一面刻日月星辰，一面刻山川草木。剑柄一面书农耕畜养之术，一面书四海一统之策。集勇气、智慧、仁爱……于一身，是一把圣道之剑，剑气激射指数:无穷大。此次寓意为6个C:Communication 沟通、Collaboration 协作、Control 控制、Creation创新、Culture 文化、Center 中心)这6个C的前5个都和精确管理思想的问题与现象相对应，最后一个Center中心体现了核心平台的概念，即C6把企业的各种业务系统整和到统一的平台上形成真正的协同，以便公司高层领导掌控企业全局，引领企业快速、稳健、健康的成长。
这次栾润峰手执“轩辕夏禹剑”宝剑—C6，带领众弟子和追随者一路杀将而来，大有一统江湖的趋势，首次在业界内展露真容，势如破竹必会在整个企业管理软件市场引起不断的龙卷风，接下来不仅会企业疯了，应用率疯了，连效率也会疯了。
转自：http://soft.chinabyte.com/182/2608182.shtml
作者：出处：天极网
[ 2006-10-09 19:43 ]
摘要：栾润峰手执“轩辕夏禹剑”宝剑—C6，带领众弟子和追随者一路杀将而来，大有一统江湖的趋势。
他从远处慢慢走过来，笑容可掬的脸上戴着一副银边眼镜，着白色衬衣，在墨蓝色的西装领口上别着毛主席的徽像，走在喧哗的大街上路人很难将这个斯文俊秀，一身儒雅洒脱书生气的中年人与一个“疯子”联想起来。他确实是一个折不扣的疯子，不止他疯，瞧，跟在他后面还有一大批他忠实的追随者，他就是栾润峰，人称“栾疯子”，在管理软件业界是一位只闻其名不见其人颇为神秘的管理专家，数以万计的人仰暮他，想一睹庐山真面目。他到底有多大的能耐呢，能在软件业界人心中有如此重的地位?
练武功秘决的最高境界是“手无兵刃化解招数于无形之中”这是每一个武林侠客所梦寐已追求的最高梦想。于是，一本好的武功秘笈是每个练功之人都想得到的，得到之后如获至宝，并纳为珍藏，永不外传。可是栾润峰却反其道而行，他是“精确管理”开山派掌门人，创始人，十余年来醉心于研究企业基础管理存在各种问题和现象，并研发出可实现的控制手段，做到在企业内部掌握每一分钱，控制每一分钟。更为主要的是他并没有将这么好的管理思想独享，十余年来不遗余力宣传他的精确管理思想，于是就有了人称“栾疯子”的由来。
一个人疯不奇怪，但更为奇特的现象是，只要和他接触过的人都会成为和他一样，魔力究竟在哪里呢?他从1994年白手起家从零开始创办金和，经过十年的发展，金和企业已经成为总部位于北京中关村，在北京、上海、广州、南京、济南、杭州、常州、无锡、苏州、福州拥有10家分公司，员工300多人，在全国80个城市，有120多家代理商的大型高新技术企业集团在全国各地宣传精确管理思想。而且在金和的每一位员工和合作伙伴，都以“让所有的企业享受精确管理”为已任，每天都有成百个应聘者踏破门槛想进金和，只为一个目的，以进金和工作为荣，以宣传精确管理思想为骄傲。在金和工作的每一位员工都以“精确管理模式”要求自己的工作态度，遵循公司的行为准则“踏踏实实做人，认认真真做事，持之以恒追求，诚实履行诺言。”
员工疯了可以让人理解，可是连用户都跟着一起疯，就匪已所思了。翻译公司的崔总公司就他一个人，自己即是老板也是员工，有一天当他无意在网站上搜到“精确管理”禁不住好奇看了一眼，这一看可就无法收拾，当天就赶到位于上地的金和总部，希望在自己公司内部实现精确管理，一个人还用管吗，何况自己就是老总啊，考虑到他的实际情况金和公司不肯传授，但崔总就是在金和公司不肯走，非要买精确管理模式，细了解原委才知，原来崔总的公司成立也有十多年了，公司从最初的一个人发展到几百人辉煌时期，但现在又回归到他一个人的规模，跌倒了再爬起来，具有典型的东北人的豪迈与永不服输的斗志，公司即使只有他一个人也要办下去决不关门。当他在网上看到精确管理中的“8个问题和8个现象”句句击到他的心坎里，每个问题和现象都是他的血泪辛酸故事。表示从现在开始他自己本人就开始进行精确管理，把企业基础根基打牢固，有了精确管理模式作为利器，相信公司会再现往日辉煌，并且不会再下滑，虽然公司现在资金短缺，从朋友们处借钱也要买这套实现手段，并且还不断介绍身边的朋友来用精确管理模式。
鲁迅先生抱着医病救人的壮志去学医挽救劳苦大众，当他看到治病只能治根不能治本，毅然弃医从文，用笔杆来唤醒人民。中国企业发展已经有很长一段时间，一批批企业不断发展，经历过盛兴衰荣又不断倒下去，没有哪一家企业能像IBM，GE，微软一样进入国际化长盛不衰，在总结国内企业倒闭的症结时，最后都集中到一点:企业的基础管理不完善，于是开始模仿国外的管理模式，引进一套又一套的管理方法，只有工具没有内核，不考虑本土情况，结果就有了“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，众多的软件厂商纷纷落马。当“协同，办公自动化”这个理念在市场上出来，此时的软件市场已经是鱼龙混杂硝烟弥漫，众多的软件厂商都打着是第一个提出“协同”的口号，杀得人马仰翻，血流成河，结果是那些最先提出协同口号者却悄悄退出了市场。国内的企业管理者们如同热锅上的蚂蚁，都在思索:什么是协同，什么样的管理模式才是他们所需要的呢。
一个好的剑客除了要有一把绝世宝剑之外还要有配套的武功秘诀才能铸造一代高手，当众多的软件厂商都在盲目的你拼我杀时，作为精确管理的倡导者和研究者栾润峰，此时在做些什么呢，他首先去美国的IBM，HP公司考察，然后凭借自己20多年从事计算机技术的经验，加上对于国学浸淫得炉火纯青，结合自己办企业中的点点滴滴管理经验，经过日积月累，一套完整精确管理模式于是就出炉了，初试牛刀，给中铁集团就带来了意想不到的效益，中铁集团不仅是精确管理模式的第一个受益者也成了他的传播和跟随者。这套神秘的武功秘诀到底是怎么样的呢，他是将Internet技术，计算机技术，精确管理思想，中华文化四者紧密地结合起来，很好地解决了企事业单位基础管理之中普遍存在的八个问题和八个现象，目的是为了有效防范企事业单位中基础管理的各种风险。他主要是用来解决企事业单位基础管理方面的管理问题，作为企事业单位的领导者，最需要解决的问题是要最大限度的降低企业已有资源可能会损失的风险。从组织内部来分析，主要存在以下风险:
● 员工工作行为风险
● 员工忠诚度风险
● 客户忠诚度风险
● 财、物风险
在这些风险中，员工工作行为风险是单位领导者最需要防范、也是最难防范的风险。精确管理通过对企事业单位基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究，并对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决以上的问题与现象，有效的防范管理中的各种风险。
软件是一把宝剑，企业用户是剑客，精确管理模式是秘决，作为精确管理大师的栾润峰很巧妙的将三者合而为一，首先就在自己的企业内部按精确管理模式来管理并取得了实效，但他并没有因此而满足，闭门自封，而是广开传播之门，将自己的管理方式与体验和众多的企业家们一起分享，他的目标是要将国内的每家企业都培养成绝世高手，成为百年企业进军国际市场。从1983年到1991年，在国内发表学术论文80多篇，在国内大学及企事业单位如北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国电信集团、中国科协、中国诚通、中国铁通、中铁建集团、亚都科技、创新科技、松下电器、新东方教育集团等作《精确管理》、《团队训练》、《精确营销》等演讲计400多场次。有4000多家企事业用《精确管理模式》进行企事业管理。著有:《一切尽在掌握——可操作的精确管理》、《精确管理&实现手段》等书。2004年被评为中国改革优秀人物，凡是参加过栾润峰讲课的总裁和教授学者们都以能亲耳听到他的现场讲授企业基础企业管理为荣，场场听众人员爆满。河北张家口北方软件陈万根总经理说:如果没来听精确管理，我觉得听不听无所谓，但今天听完后在想，如果当初没决定来听，那我会后悔一辈子。《中外管理》杂志社杨沛霆社长说:精确管理思想已为世界企业认可，已成为一门学问一个课程，是一种对企业实践有指导意义的管理模式。
在平面媒体和网络，电视广告上看不到金和公司做的任何宣传广告，当各类软件协会媒体纷纷评论优秀软件厂商时，都看不到金和的影子，但是金和的用户群却像水一样不断漫延，不到5年的时间已经有4000家企业用户在享受精确管理给他们带来的快乐。当中国计算机报经过层层挖掘到找到这家公司时震惊了:他们做过许多软件厂商的宣传和报道，但都在不到2年的时间里这些厂商就消省匿迹了。而金和简直就是一个让人不可思议的奇迹，没有做一分钱的网络宣传却拥有如此庞大的用户群，整个公司充满了活力和生机。在采访用户时，奥瑞金公司表示:精确管理模式帮助我们上市了。康蒂尼公司表示:精确管理模式帮助我们融资，提高了我们的办公效率，解决了长久以来一直头痛的问题，所以我们要把这么好的管理方式告诉身边的同学和朋友们。
作为管理思想的大师，栾润峰不仅没有沉醉于现有的成就之中，他常说的一句话“其实我不比你们任何一个人都聪明多少，我懂得也不多，你们身上也有许多东西值得我学习。”除了不断研究精确管理思想之外，还研发出了一把堪称“轩辕夏禹剑”的宝剑—C6。在中国古代10大名剑中，“轩辕夏禹剑”是第一名剑，相传是神采首山之铜为黄帝所铸，后传与夏禹。剑身一面刻日月星辰，一面刻山川草木。剑柄一面书农耕畜养之术，一面书四海一统之策。集勇气、智慧、仁爱……于一身，是一把圣道之剑，剑气激射指数:无穷大。此次寓意为6个C:Communication 沟通、Collaboration 协作、Control 控制、Creation创新、Culture 文化、Center 中心)这6个C的前5个都和精确管理思想的问题与现象相对应，最后一个Center中心体现了核心平台的概念，即C6把企业的各种业务系统整和到统一的平台上形成真正的协同，以便公司高层领导掌控企业全局，引领企业快速、稳健、健康的成长。
这次栾润峰手执“轩辕夏禹剑”宝剑—C6，带领众弟子和追随者一路杀将而来，大有一统江湖的趋势，首次在业界内展露真容，势如破竹必会在整个企业管理软件市场引起不断的龙卷风，接下来不仅会企业疯了，应用率疯了，连效率也会疯了。
转自：http://soft.chinabyte.com/182/2608182.shtml