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让我们的国企享受精确管理
今天早上一到公司，照例给自己泡了杯立顿奶茶，时间还早，正想在网上浏览一下国内外动态，突然桌上的电话响了，拿起电话还没等我开口对方就迫不及待的说起话来：
“是金和软件公司吗？”
“对，您是？”
“是这样的------”
来电的是河南**纺织有限公司张总。该集团是在国有企业改革的基础上重新成立的，公司成立90年代初期，下设4个工厂，集纺纱、织布、服装加工为一体的大型纺织服装加工企业。
张总告诉我随着业务不断扩展，问题也越来越多，运营情况难以及时了解，沟通不畅。重要事情难以跟踪，问题难以发现，企业运营风险高。 企业运营数据不能及时获取，决策、计划周期长、执行过程、结果难监控。企业运营效率不能提升，企业面临发展瓶颈。知识难以共享，信息传递不畅，影响企业文化建设和员工满意度。现在公司大小事情有点招架不住，天天忙的要命，这些都让他感到越来越力不从心了。
上个月来北京考察学习，间隙去了一趟图书大厦，他到管理书类区发现管理类的书相当的多，可是一时不知自己应该选那本，所以一下子挑选了许多。有余世维的《突破中小企业发展瓶颈》《如何成为一个成功的职业经理人 》《企业变革与文化》等等，多的不知道从哪本看起，突然他看到了架子上突出的位置摆放的畅销新书推荐《精确管理》，他以前看过《细节决定成败》这本书，但像管理精确、精细等介绍并不多，所以立刻就买了。回到宾馆后，他一头栽进了书的海洋，象海绵一样吸取了书中的各种管理理论、知识。当读完〈精确管理〉这本书后，最深的感悟是精确要比精细更深、更详、更透明。
对企业管理而言，精确比精细更具体。精细没有标准，领导倒是容易讲，但部下做起来就无法掌握分寸；而精确就要求领导明确每一项工作细到什么程度，最好还要有如何做的步骤，这样工作就有执行与检查的标准了。
以前遇到的那些让他头疼，让他力不从心的管理上面的是，原来可以这样的轻松，快乐的管理企业，原来管理不再是玩人，卡人，而是协调好员工，然后有效分析一个组织中所有人的习惯，把不良的部分清除，规避的方法能使得每一个人在心情愉快的情况下，快乐的基础上进行也效的工作，提高工作的效率。
所以不再迟疑，他就马上与我们联系，他要让企业建设根深蒂固，管理者轻松无忧，员工快乐工作！