精确管理的受众：人，中国人

http://www.jrj.com  书名：精确管理　　来源：东方出版社　　作者：栾润峰
  管理的对象是公司内的人，精确管理主要研究的是我们中国的公司如何实现精确管理，所以我们首先要来分析中国人。
 
（一）“人”与精确管理

  如果没有人的参与，一切管理都会变得简单。也就不存在管理。正因为社会以及组织本质上是人与人之间的协作组织，管理才有意义。

  管理从最广义的意义上也是对人的管理，精确管理也是对人的组织与管理。

  没有人，就不会有组织，不会有关系，更谈不上管理，也不会有文明。

  如果说，文明本身就是一个社会的大系统组织共同追求生存与未来，那么，我们可以说，管理就是实现的步骤。对于人的地位与价值的不断的挖掘界定了人类社会的不同阶段。同样，对于企业中人的认识与使用也界定了不同的管理时代。

  事实上，在管理的整个发展过程中，“人”始终是一个最基本的概念。任何一种管理理论，都是依据对人的一定看法而提出来的，各种管理理论的区别，归根到底是由于对人的理解不同。

  （二）六种关于人的观点

  从整个管理学的发展来看，对人的认识大体经历了六个阶段，因而也存在着六种不同的关于人的观点：
  1．关于“工具人”的观点
  2．关于“经济人”的观点。
  3．关于“社会人”的观点。
  4．关于“行为人”的观点。
  5．关于“决策人”的观点。
  6．关于“复杂人”的观点。
  在管理学的历史发展中，从“工具人”观点到“复杂人”观点的转变过程，实质上是一个“人是手段”，还是“人是目的”的问题。
……（略）