多数人认为乔丹是一位非常优秀的运动员。他跑得很快，跳得很高，可以例行公事地投进压哨球。对他们来说，乔丹只是一个在身体条件上优于他同时代的人。

　　这些都是真的。但我们还漏了一些：他对于集体概念的理解他竞争的源动力以及他的同情心。正是这些背后的东西使得我与迈克紧紧连在了一起。

　　我必须承认对他的领导能力以及抓住机遇的机会很嫉妒。他可以很轻松的平均每场得30分，但是他同样对全队得分起到了作用，并使得他的同伴们很兴奋。

　　在执教了8个赛季后，我仍然对于迈克的积极性感到惊奇，即便是在练习赛中。我的意思是他从不休息。作为一名运动员，我不太会打球。所以我总是使尽全力去比赛。所以他的工作原则是我们之间的一个重要的纽带。

　　迈克开始时并没有带来什么。当他在1984年第一次进入NBA时，他只不过是只丑小鸭。他的外围投篮还没有达到专业水平。因此，他把赛季结束后的时间都花在了体育馆中，每天投成百次。终于，他成为了一名能够置人于死地的三分球手。

　　外围防守也并不是一开始就有的。他只能研究他的对手，研究他们喜欢的步调，然后学习必要的技巧来阻止他们。他很努力的使脚步的移动与平衡能力更完美。

　　现在，许多的年轻人带着傲慢的态度进入联盟。他们认为他们的技术足以使得他们成功了。而相反的，迈克总是保持谦虚，总在困难地使自己成为更完美的球员。对我来说，迈克的伟大之处其一就是他可以把自己的弱点变为强项。

　　另一我对迈克十分敬佩之处在于他的赛场风度。现在有太多的年轻球员火气很大，嘲弄别人，扣篮后拍打着胸脯。这些家伙十分自我赏识。

　　他的赛场风度来源于朱里斯·欧文。我见到的唯一一次迈克发火是在1992年对尼克斯的季后赛中。当时Patrick Ewing， Charles Oakley与Xavier McDaniel正要把Scottie Pippen挤出去。于是迈克与Ewing吵了起来。迈克并不是想把别人拉下来而站在别人身上。他只是想帮他的队友。这正是他的领导能力的体现。

　　作为迈克的教练是一件很高兴的事。但比我们的职业关系更重要的是我把他作为一位朋友。不可否认的是迈克被我们捧为我们的文化中的一个高高在上的人物，你很难能打开电视而看不到他代言的商品。他是可以信赖的，而并不是用他的名声来欺骗别人。

　　每个赛季，他都看望许多Make-A-Wish基金会中患有绝症的孩子们。迈克使他们开心，逗他们笑，陪他们打篮球。

　　在迈克退役后，我只希望那些年轻人们，比如Grant Hill和Kobe Bryant能够学习迈克的赛场风度，能学习他无私的打球风格。我希望这些能够保留下来。