可口可乐堪称奥运营销的鼻祖。1928年，可口可乐用1000箱可乐赞助了阿姆斯特丹奥运会，以后每一届奥运会上都可以看到可口可乐的身影。而可口可乐奥运营销的经验也成为了奥运营销的标杆，它的许多营销故事已经成为体育营销的典范。
精彩点评
张燕玲，零点调查&指标数据：
零点研究咨询集团近日的一项调查结果显示，公众认为最符合奥运精神的前二十名企业品牌中，可口可乐赫然位居榜首。
在距离北京奥运还有577天的时候，该公司推出了为北京2008年奥运会特别设计的奥运组合标志，同时，可口可乐全新换代即饮塑瓶“随我酷”举行了全球首发，首批产品为7200万瓶带有独特镭射标签的可口可乐北京2008年奥运会组合标志限量纪念版。当无数的企业都在激情地拥挤在奥委会门口，你争我抢地要把大把大把钞票砸到奥运会场里的时候，可口可乐却以这样的方式向我们诠释着体育营销的精髓所在。
在公众心目中，为什么可口可乐品牌会与奥运精神如此契合？一方面由于可口可乐的品牌价值内涵与奥运会精神高度一致：奥运会传达的是“更快、更高、更强”的精神，而可口可乐“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的核心品牌价值与奥林匹克精神是相吻合的。另一方面，这也在很大程度上得益于可口可乐公司深刻地理解，体育营销不仅仅是单纯的场内赛事赞助、广告宣传等，体育营销还必须在场外做足够的辅助工作。
可口可乐在1996年赞助亚特兰大奥运会，赞助费是4000万美元，但它在场外所花费的其他营销费用则是4.5亿美元，也就是说，可口可乐每花1美元的赞助费就必须同时在市场上投入11美元来巩固和加强这个宣传效果。
肖明超，北京新生代市场监测机构研究总监：
运动关联营销，充实奥运风韵。可口可乐作为国际奥组委的TOP赞助商，除了举行与奥运相关的营销活动之外，还会寻找很多群众性的体育赛事来开展营销。
比如，可口可乐发觉篮球越来越受青少年喜爱，篮球在青少年中的普及程度将会逐步超过足球，通过一系列的市场调查，发现篮球运动切合了可口可乐所要表达的“要爽由自己”的品牌概念，于是可口可乐就赞助了“NBA篮球嘉年华”运动。
可口可乐认为，要想让品牌在消费者心中跟奥运会产生联想，就必须寻找相关的项目，将奥运会的赞助进一步延伸，跟我们的目标消费者联系起来，这才是有力度的营销策略。
唐茂华，管理咨询专家：
跑轰战术：在NBA，太阳队是跑轰战术的大师。而可口可乐是营销届的太阳队。可口可乐热衷于跑步（火炬传递活动），一边跑步一边轰炸市场。通常是跑到哪儿，哪儿就被可口可乐占领，于是笔者戏称为“跑轰战术”。
可口可乐通过雅典奥运会长达78天、涉及4000名传递者的奥运火炬传递活动打响了自己宣传攻势的第一枪。在其他企业都不看好火炬传递活动的情况下，可口可乐建立了与各地记者的关系，创造了一个更加优越的新闻平台来推广该公司的赞助商身份。
肖志营，营销实战专家：
可口可乐与奥运联姻，所产生的神奇的效果，不是通过某一次或某几次奥运赞助所达成的，而是通过一个系统整合过程，让可口可乐这一品牌渐渐深入人心，其所畅导的品牌核心文化也顺其自然地为广大消费者所接受。
中国申奥成功，可口可乐为此所设计制作的“奥运金罐”，可以说是奥运营销的一次热身活动，取得了不错的效果。反过来分析，如果可口可乐只是以申奥作为一个借口来单纯地搞这样一次策划，而不是靠长时期科学系统地与奥联姻，我想从长远的发展来看，在打造品牌上，也不会取得良好的效果。
事实也是如此，据悉，精于体育公关营销的可口可乐，热身之后，可口可乐公司还将还将借２００８年奥运构筑其更长远的市场营销计划，至于具体的营销细节，还需要我们好好研究一下。
