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其实要做到世界第一不难,就事论事

其实要做到世界第一不难,就事论事

头伤人之所以要比手指或者巴掌伤人疼得多,是因为当拳头攥紧时,整只手上的全部力量都凝聚在拳心,它更强大!
    有人曾做过一个实验,把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里,几天以后将箱子打开,发现木箱的四壁,分别多出了七八个小洞,每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞,最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说,只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作,每一只都在同一个位置轮流钻上一段,那么完全可以轻易钻破木箱,化险为夷,走出绝境。可遗憾的是,它们一个个只顾各自逃命,最后全部命丧黄泉。
    一年两次的南北迁徙,对大雁来说都是非常漫长遥远的路程。任何一只大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程,它们靠的就是团队的紧密合作。大雁在飞行的时候总喜欢排成“一”字或“人”字,在这种团队结构中,每一只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴添一股向上的力量。每一只大雁都能比单飞的情况增加70%的飞行效率,从而减少体力消耗,这样它们才能顺利地到达目的地,完成长途旅行。
    拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼得多,因为当拳头攥紧时,整只手上的全部力量都凝聚在拳心,它更强大!一只脚站立很容易跌倒,所以我们有两只脚;一种药物的治病效果有限,所以我们几种药物并用。如果一支军队能够攻城掠地、百战不殆,它最大的特征肯定是团结。显然,红军就是我们所说的大雁,而不是黄蜂;是一只力量强大的拳头,而不是力量分散的五指。
    毛**曾经说:“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了。”这正是红军最大的特点,红军每到一个地方,都大量吸收当地的农民参军。每个省份、每个地方的人,都有不同的生活习惯和性格。所以在红军内部,搞好团结是至关重要的。
    红军的领导者在“讲团结”这个方面,绝对是以身作则,给人们留下了许多传奇般的回忆。红军中有一对著名的生死朋友,这就是26岁的六军团司令员肖克和36岁的二军团司令员贺龙了。贺龙和肖克在1927年南昌起义时就认识。在长征前,他们分别和蹇氏姐妹二人(姐姐蹇先任、妹妹蹇先佛)结婚。贺龙性格外向开朗,是个出色的演说家。肖克为人则比较内向,善于计划,行动坚决,勤奋而认真。
    像这样的生死搭档,在红军中不止一对。朱德和毛**,一直以“朱毛”并称。在长征之前,许多人甚至以为他们就是一个人。在以后漫长的革命岁月中,毛**一直扮演着战略家的角色,而朱德则是出色的实干家,把毛**的战略一个个变成现实。
    周恩来,是一位具有大局观、牺牲精神、合作精神的卓越领导者。可以说没有他当年的自我纠错,就不会有毛**重新掌握红军指挥权,更不会有长征的胜利。
    让我们再来看看这种合作精神在平凡的战士之间是如何体现的。过草地的时候,红军已经基本没有粮食了,个个都快饿昏了,不少战士吃错了毒草死掉。吃到最后已经没有干粮了,要找野菜来吃,但走在前方的部队非常自觉,不会就地挖野菜吃,而是跑到2里以外的地方去找,因为如果前方的部队把野菜吃光了,走在后面的部队就只能挨饿。前方的部队甚至把能解决几百人吃饭问题的牛,留给后面的部队。
    不用举例太多,红军长征胜利本身,就是“合作精神”的最好说明。21世纪,更是一个团队至上的时代。所有事业和成就都将是团队精神的一种反映。仅仅依靠个人的力量已经不大可能取得很大成就了。个人并不能编织出生活的网络,个人只不过是其中的一根线。我们为这个网络所做的任何事情,实际上也都是为了我们自己。
    团队的目标,就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值,这也是团队存在的意义。团队,就是要让一加一等于三、等于四甚至更多,这就需要团队的每个成员都具有合作精神。那么,何谓“合作精神”?我们认为,合作精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标,自觉地担负起自己的责任,并甘愿为了团队而牺牲自己的利益。
    员工是一个企业或公司团队最为宝贵的财富。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台,团队为员工提供了员工实现理想的机会。但作为团队的一员,员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员,即使再受重视,再有才华,也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分,而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。
    我们为什么要分那么多流派,金山,瑞星,江民。。何不团结起来,做为一个整体,为国争光?其实这也是和国外有差距的很简单的一个原因,希望我们能仔细想想。
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最后编辑2007-09-20 20:48:15
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