我的这一年——2010年底总结
这一年过得有点漫长，但也很短暂。还记得去年的年末，新产品浩浩荡荡的全线开工了，抱着稚嫩的希望，我和兄弟们奋战在了开发的第一线。年初的时候，产品已经成型，我自以为可卖了，其实真不知道，还有许多的坎等着我。
恰逢XX部的XX项目又有新的动作了，公司需派一个研发到北京。本来，打算派的是我，但我拒绝了，我说更希望把新的产品推出市场。结果，在一两个月里，我成了别人背后的推手——前线研发去开会，我在后面协助做。这也让我感觉到了自己的价值，据前线的兄弟说，我做的这部分，在别的公司投入了三四个人的力量，但是效果尚不如我们。也就这么巧，就在这个时候，我开始走上了项目经理的路。带一个团队不容易，带好一个团队更不容易，糊里糊涂的，从没概念，慢慢的开始了自己的管理和开发模式。
新产品还在进行着，老总的一锤子下来，把原有的工作全部否定。当时其实我真的有些不理解，现在我是懂了。做精品，并不是自己的小打小闹，任何一处细节都是需要关注和打量的。就这样，从无到有，再从有到无，一次又一次的重写，伴随我走过了几个月。时间再过，我在成长。
世界就是这么巧，时间永远不会等人。新的产品尚未发布，就被报杀毒软件冲突了。这对我来说是一次晴天霹雳，其实没多少人能理解，安全本来就是双刃剑，换句话说，安全的本身，也未必就很安全。我面临一个抉择：一就是跟杀毒软件干一场，彻底解决问题；二就是不理他等着走商务。几经考虑，我选择了解决，也不容易，总算和杀毒软件和平共处了——他不叫，我也不闹。
测试还在继续，而我却面临着一个年轻管理者的严峻挑战。原来我以为年龄不是问题，其实我错了，年龄的确不是问题，但资历是问题，别人凭什么按照你一个小屁孩制定的规范走呢？框架搭得再好，我也管不住别的小组的开发人员。其实我知道，老大对我的支持不足以让我冲破这些困境，因为心中的不服在短时间内平息。可以说，我越强，矛盾将会越激烈。
最终如我还没能等到产品的正式发布，我扔下了一块未来市场上的肥肉，而转向了下一代新产品框架的设计和开发。作为研发，我没什么想的，只想把我的代码跑在全世界的机子上。作为信息安全产品的研发，我也没什么可盼望的，只盼望自己的产品能真正干点漂亮仗。
回望2010，我没什么可以骄傲的，我只敢说我朝着自己的梦想一步一步的前进。路还在脚下，我在走着，我在陶醉着。
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