对于那些害怕和逃避挑战的人来说，可能有充分的理由来解释自己的懦弱行为，这些理由的共同点就是他们无法放弃现有的成绩。但是，那些勇于挑战的人，他们总是能果断的抛弃已有的成就，因为这些人并不满足于现在的成就，而对未来抱有更大期望。

　　勇敢地去挑战吧！挑战你的懦弱，挑战你的占有欲！不管结果如何，先去闯闯看。已经排除一切失败危险性的"挑战"并不是真正意义的挑战，那只不过是一件谁都能做好的、理所当然的事情罢了。

　　古代朝鲜时期被称为"读书狂"的金得臣，虽然出身名门，但头脑有些迟钝。了解他的人都劝他放弃读书，但他反而用了将近40年的时间去钻研名著。从1634年到1670年，被他读过一万次以上的文章就有36篇，其中《伯夷传》他读过11万1千次。因为这样的不懈努力，他最终成为一位诗人，并被当时的人誉为"当代最杰出的诗人"。他的墓碑上刻着这样一段墓志铭："不要羡慕他人的才智，也不要限制自己的未来；没有人会比我更笨，一切成就都取决于你所付出的努力。" "不能以结果论成败，应当以付出的心血来衡量挑战的价值。"--托马斯·爱迪生 052

Experience--失败为成功之母

　　有失败经验的人更容易成功

　　一个人的"经验"，是一般企业选拔人才的重要指标之一。他们认为一个有成功经验的人，能以正面的态度对待每一件事，积极地投入工作；而有过失败经验的人，则会以否定的态度看待每一件事，未来可能连原本能做得很好的事情也无法完成。这也是金融企业不愿意贷款给失败者的原因。

　　但是，跨国企业却特别重视失败，甚至把有失败的经验当成选择合作伙伴的必要条件。微软总裁比尔·盖茨在自传《走向未来之路》中，坦言自己在招聘时同等条件下会优先录取有过失败经验的人。

　　"我倾向于录用那些曾经在失败的企业工作过的人。他们在再次面临危机的时候，能更快地思考出怎样走出困境。我希望把这些有经验的人网罗在身边，因为总有一天，微软也会经历失败，这时候就需要这些有经验的人发挥才能，带领企业走出逆境。我认为，我们虽然很难把失败者视为英雄，但也不可以把失败者看成罪犯。" 1962年，正酝酿"阿波罗计划"的美国国家航空航天局(NASA)把一个人是否有失败经验当成选拔航天飞行员的核心标准。那些在人生之路上没有经历过危机或没有经历过重大失败的人，是连航天飞行员的候补名单都进不了的。因为航天飞机在飞向月球的过程中，可能会出现各种无法预料的问题，这时候，拥有失败经验的人能更冷静地处理好这些问题。

　　当然，NASA要选拔的航天飞行员并不是单纯的失败者。严格地说，应该是经历过失败，但在失败中不断成长，并在最后获得成功的人。总而言之，NASA要选拔的人员，是那些人生经历坎坷，从而善于克服困难和挫折的人。

　　成功是建立在失败和失误的基础上的，绝大部分成功人士都经历过无数次的失败和失误。如果一个人没有经历过失败就获得了成功的话，那么这种成功只能被视为偶然。

　　有些人虽然想得很多，但总是很难做出实际的行动，因为他们清楚只要行动就可能导致失败或失误。但不经历失败或失误的话，我们能学到的东西也会变得很有限。我们学到很多东西，并不是因为我们的成功，而是因为我们的失败。在认识错误、改正错误的过程中，我们能获得更多的经验帮助我们的人生走上成功的轨道。

　　一般来说，知识的共享是比较容易的，但解决问题的方法却很难与别人共享。因为遇到的情况虽然可能类似，但不可能完全相同，用相同的方法解决问题很多时候行不通。但如果我们有处理各种情况的经验，就很容易自己想出解决问题的方法。这是强调经验重要性的一个原因。

　　企业需要的并不是单纯拥有知识的人，而是拥有把自己的知识运用到实际工作中，并能以有效的方法解决实际问题的能力的人。这种能力不是毕业于顶尖学府就能拥有的，而是从经历无数艰辛和磨难的经验中获得的。许多人失败很重要的原因就是，他们缺少实际经验导致他们缺乏这种能力。

　　成功的企业懂得"失败经营"

　　2005年，美国通用汽车公司（ＧＭ）召开了一次失败讨论会，杰夫·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)总裁和公司其他主要决策人员都参加了本次会议。会议以分公司的代表性失败案例为讨论重点，目的是找出失败的原因并找到解决的方案。

　　Intuit公司（美国第二大软件制造商）也曾在其软件产品遭到消费者投诉时，举行全体员工"失败聚会"，在分析失败原因的同时，也对研发出这款失败软件的员工进行奖励，以此鼓励那些"失败者"再接再厉。

美国捷蓝航空公司(Jet Blue)，在乘客对其机上快餐百般指责后，通过公司网站开展了"失败运动"，以此激励那些因"快餐事件"而士气低落的员工，让他们重拾信心。

　　并不是只有美国企业才懂得"失败经营"，韩国乐天建设公司也擅长在失败中汲取经验。在这家公司里，员工出现失误只需详细地把内容记录下来，并提出改善方案就可以，绝对不会发生因员工失误而追究其责任或对其处罚的事情。这种管理模式是1998年任胜南任公司社长时提出的，任社长在他就职后召开的第一次员工大会上宣布："我不会追究失误的责任，所以不要隐瞒你们的失误，只要做出详细的报告。不过要是让我发现有谁隐瞒失误，我将严加处理！"以后乐天建设公司每一季就召开一次失败检讨大会，以这样的方式收集失败案例，鞭策公司进步。

　　韩国三星集团董事长李健熙，在他还是副社长时已经很重视失败。他总是嘱咐下属要认真地记录下每一个失败案例，甚至常驻海外的职员与当地居民吵架的事件，他都要求记录下来。他说过："我不会因为一个人的失败而责骂这个人，失败并不是一件坏事，但是想掩盖失败的行为，却是很恶劣的。" 很多企业之所以重视这种"失败经营"，是因为对一个企业来说，失败是走向成功的必经之路，不经历失败就无法取得成功。假如一个企业因暂时的失败而丧失了再次挑战的勇气，那么这个企业是无法生存下去的。大部分世界级的企业都会容忍和鼓励员工面对失败。

　　前面提到的李健熙提出了非常实际的"失败不可避免论"，他说："开发一种新产品，平均要经历一万两千次失败。勘探石油时，最少也要经历25次失败才能发现一个油井。因此，失败可以被视为是上帝为了让人类获得更大成功而赐予人类的礼物。" 一个成功的企业领导绝对不会追究员工个人的过错与责任，甚至将其打入"冷宫"。因为他知道，没有人是完美无缺的，一个人再怎么认真、努力也会有出错的时候。比起花心思考虑怎样处罚一个人，还不如教会这个人以积极的态度面对失败、在失败中学习，并且将其经验教训推广给每一个员工，让其他员工也谨记这个教训，避免再犯同样的错误。这样一来，就能把失败的经验转化为企业的宝贵资产，而非阻碍企业前进的绊脚石。同时也能给犯错的人一个机会，这是非常人道的。

然而，还是有些没远见的公司领导，只关心如何追究员工失误的责任，不关心这种失误是否会再次发生。他们无法将这种通过失败而得到的经验和教训转化为企业的资产，白白把这些求都求不来的宝贵经验和一些能担起失败责任的好员工抛弃掉了，这对他们来说是很遗憾的事情。

　　日本学者畑村洋太郎曾提出过"失败学"理论，这一理论在2000年初经济不景气的日本引起空前的反响。韩国也有学者提出了"失败学-在失败中学习"这一符合当今社会氛围的理论，这一理论成为韩国企业领导和管理学学者们竞相讨论的热门话题。"失败学"其实就是一门引导我们走向成功的学问，它告诉我们：一个企业要走向成功，必须重视失败的经验，在失败中崛起。

　　年轻时享受失败的特权，多积累经验

　　经验，特别是失败的经验，不仅是一个企业成功的必要条件，而且是一个人成长必需的养分。使我们成长的，并不是教科书上的理论，而是我们通过实践所获得的各种经验。通常我们在判断一个人有没有能力时，在很大程度上会以这个人的实践经验为衡量标准。可以说，光靠在学校学到的知识，绝对无法让你成为最优秀的自己。正因为这个道理，一些企业才肯用较高的薪资优先聘用那些有相关工作经验的人。

　　但积累经验也并非想象中那么容易。这需要我们克服对失败的恐惧，在面对新的挑战时勇敢地接受它。如果你只期待安逸的生活，想一生都待在温室里，那么你是不可能积累什么经验的。

　　人生如果只是按表操课，可能不会遭遇失败，但也不会获得任何成功。我们在年轻的时候应该多积累一些经验，不然人生之路会越走越多阻碍。20～30岁的年轻人人生经历还不甚丰富，不可避免地会遭受各种各样的失败，但一个企业需要的就是借助他们的这些失败经验，使企业获得长足的发展。

　　趁着你年轻，不要怕失败，多积累经验吧。当一个人年龄增加了、经历增多了、职位升高了，他的失误和失败就很难得到原谅了。因为企业的决策高层做什么决定都要深思熟虑，不能不顾后果地做毫无把握的事情，如果他的草率导致失败，他就不能被原谅。所以，失误和失败，是一种只属于年轻人的权利。

然而有时候，当你决定放胆去实现一个梦想时，总会听到亲友忧心的劝阻，例如："这种事怎么可能成功？""像你这样的人应该会失败吧！""反正做也是白做！""还是打消念头吧！""选择比较安全的事，不是更舒服吗？"等等。他们的劝阻可能会让你放弃挑战，从而夺走你获得成功的机会。最后的决定权掌握在你手中，如果你还是决定放手一搏，那我要为你叫好。虽然你可能会失败，但趁年轻去尝试这通往成功的失败是很值得的。

　　通过失败得到的经验，比通过书本得到的知识更有用。"你真的要做那件事？与其在这里做白日梦，还不如回家睡觉……"当你不理会别人的闲言碎语时，你就拥有了改变自己人生的机会。

　　现在，正是你尝试挑战的最佳时机。与其傻坐着听别人谈论过往的奋斗经历，还不如自己去外面闯一闯，得到失败的经验不是坏事，反倒是好事。

　　爱迪生说得没错："成功，是来自于99%的失败和1%的灵感。"所以你要趁年轻去尝试99%的失败，哪怕是身心变得疲惫，也要趁早积累失败的经验。失败不要紧，但记得一定要再站起来。如果因为一次失败就一蹶不振的话，那么你这一生只会无所作为。

　　"很多人在退休后，会为自己在职场生涯中从没犯过什么错误而沾沾自喜。但是我想说，从开始工作直到退休后我经常会有小失误，因为我从未停止去尝试新事物。不犯错的人，往往都是那些不会独立思考，只知道听从上级命令的机器人。就他们的一生而言，所谓的成功只占1%，而剩下的99%全是失败。因为成功只有通过不断的失败和不断的反省才能获得。本田(HONDA)不需要这种从不犯错的人。" 这是日本本田汽车公司创始人本田宗一郎的经典高论，他告诉年轻人：犯错并不可怕，要"向失败的大海划桨"。

　　"不要害怕失败，很多成功人士在成功之前，都经历过许多次失败。"- 迈克尔·乔丹 063

Virgin soil--选择别人没走过的路

　　你只能选择一条路

　　黄色的树林里分出两条路，

　　可惜我不能同时去涉足， 。。。我在那路口久久伫立， 我向着一条路极目望去， 直到它消失在丛林深处。

　　但我却选了另外一条路， 它荒草萋萋，十分幽寂， 显得更诱人、更美丽， 虽然在这两条小路上， 都很少留下旅人的足迹。

　　虽然那天清晨落叶满地， 两条路都未经脚印污染。

　　呵，留下一条路等改日再见！ 但我知道路径延绵无尽头， 恐怕我难以再回返。

　　也许多少年后在某个地方， 我将轻声叹息把往事回顾， 一片树林里分出两条路， 而我选了人迹更少的一条， 从此决定了我一生的道路。

　　这是美国著名诗人罗伯特?弗罗斯特 (ROBERT FROST)的诗《未曾选择的路（THE ROAD NOT TAKEN）》。许多人大概在高中教科书上读过这首诗，这首诗反映了我们在选择人生道路时的复杂心情，引起广大读者的共鸣。

　　我们时刻都面临着选择，从"吃饭吃什么"这种生活小事，到应该进入怎样的职场环境、是否该与某个人步入婚姻殿堂等人生大事。做选择往往相当痛苦，很多情况下，我们不知道应该选择哪一边，有时两边都想选择，有时两边都不想选择，也有时会因不知道选择的结果如何而举棋不定。

　　很多人看过以魔法为主题的奇幻小说《哈利·波特》，这部小说的主角之一妙丽，她拥有能在同一时间上两门课的魔法（她先去上一门课，然后施魔法把自己送到2个小时前上另一门课）。也许你会想："要是我也有这种能力那该多好啊！"很遗憾，现实中我们都只能选择其中的一门课来上，就像人不能同时追两只朝不同方向奔跑的兔子一样，我们只能选择一条路来走。

　　每做一个选择，都意味着必须放弃别的选择。没有不必做选择的人生，人一生下来就背负了选择的命运。即使前面的两条路你都想走，你还是得学会放弃其中之一，然后就算有再大的困难也要坚定地走完你所选择的那条路。

　　走别人没走过的路

　　韩国政府从1989年至1995年，一直在大力研发CDMA数字移动通信技术。1996年，三星电子公司在全球率先实现CDMA技术的商用化，CDMA手机同步上市，获得极大的成功。因为发展CDMA技术之前的韩国移动通信技术相当落后，加上全球通讯产业对于CDMA技术的前景不看好，有些先进的国外移动通信企业甚至把韩国的CDMA计划贬为"通信落后国家的荒谬之举"。当时，新兴产业的半导体技术拥有广阔的市场，CDMA技术几乎没有任何市场可言。在这种环境下，韩国政府的CDMA移动通信事业遭到了大部分民众的质疑。

当时，别说是数字移动通信技术，就连类似移动通信的技术也没有的韩国想研发通信技术并且赶上通信强国，在很多人看来是一件不可能的事情。但是，冒险走别人没走过、不敢走的路，从技术从属国变成技术主导国也并非天方夜谭。

　　韩国政府拨款一亿韩币投资开发CDMA技术，三星电子和LG等韩国大型企业也一同参与这次冒险之旅。结果证明这次冒险是对的，韩国的CDMA技术获得了空前的成功。

　　随着CDMA技术的商用化，韩国的移动通信产业开始迅速发展，并让韩国在短短几年内成了世界上的通信强国。假如当时韩国只是一味地跟在先进国家后面做代工，根本不可能成为今天的通信强国。

　　摆在你面前的路有很多条，有的是康庄大道，有的是羊肠小道，有些路已经被很多人走过，这些路往往都很安全，因为已被探索过，所以你去走不会遭遇很大的失败。但是走别人走过的路虽可以在某种程度上保障安全，却很难有大作为。要想有所成就，就要选择别人没走过的路，哪怕这条路是陌生而又危险的。

　　宝丽来(Polaroid)公司于1948年发明拍立得照相技术并投入生产，抢占了实时成像相机的大部分市场。1994年，宝丽来的销售额达到了23亿美元，宝丽来也成了国际知名品牌。但是，当20世纪90年代初期竞争对手们纷纷投入大量资金和人力，研发数字影像产品的时候，宝丽来还是只专注于实时成像市场。数字相机迅速崛起，快速照相馆雨后春笋般林立，他们的成像时间不到一个小时，但宝丽来依然没有意识到危机。就这样，在不到10年的时间里，宝丽来欠下了10亿美元的巨额债务，最后在2001年被迫向美国法院申请破产保护。

　　杰姆·哈里斯(Jim Harries)在其所著《独眼龙企业（Blind sided）》一书中指出：许多企业之所以会走向失败，是因为这些企业只关注如何维持现状，就像宝丽来那样，只关注现有的市场份额，却忽视了随着市场的变化采用新的管理模式以应对未来的竞争。

　　走别人走过的路，或一如往常地做事情，并不是什么难事，但那条路不一定最终通往成功。

中国著名历史学家黄仁宇在其著作《万历十五年》一书中告诉我们，大明王朝之所以灭亡，是因为当时大明王朝的政治体制出现了严重的危机，但保守的皇帝和文武百官都极力反对威胁自己社会地位的任何改革。于是在1587年，表面上四海升平的大明帝国走到了发展的尽头。

　　黄仁宇指出：变化是生存的基本要素，但大明王朝的皇帝和官员这些既得利益者，没有长远的眼光，因循守旧拒绝任何变化，终于导致帝国的灭亡。

　　一位动物学家在非洲的坦桑尼亚研究非洲野羚（羚羊的一种）时发现了一个现象：每逢干旱季节，野羚为了寻找新的草地会长途跋涉约1600公里，但在行进过程中，一定会有许多野羚因路途险要而死去。这位动物学家通过长期的观察终于发现了原因──带头的野羚有个习性，就是从来不会改变行进路线，哪怕有更平坦、更安全的路，它也不会带领队伍改变方向。于是，非洲野羚就注定要在每年的干旱季节集体迁移时，大批大批地死去。

　　人也是如此。不管经历多少次失败，一个人的习惯、生活方式、人生观等等都很难发生变化。尝试新的事物，或选择一条从没走过的路，是很多人害怕的事情。

　　选择走一条陌生的路，的确需要很大的勇气。多数人更愿意选择前人走过的安稳路途，避免踏上陌生且人烟稀少的路。但是，历史总是由那些鼓足勇气选择别人未选之路的人书写，世界也总是被一些做事方式与他人不同的人改变。总之，不断地摸索，走别人没走过的路，才有机会成就大事业。

　　不后悔走自己选择的路

　　走别人未曾走过的路，需要坚强的意志。因为在开辟一条新路时会遇到意想不到的困难，这时没有前人的经验能供你参考，你可能会因为时常摔倒在地而暗自流泪。当疲劳积累到一定程度时，你会为当初的选择感到后悔，对那条被你放弃的安稳路途产生向往，你的脑中常常会闪过"我还能不能回头"的念头。

　　但是，后悔毫无用处，它只会让你变得更悲惨。因为现实不会因你的后悔而改变，你也无从再选择其他的路。所以，不要望着当初未选之路而后悔，如果真的很难受，你就听听自己心灵深处的声音。 "挑战之前往往会很害怕，但是，与其十年后再为当初没选择想走的路感到后悔，还不如现在冒险选择自己想走的路，哪怕注定要失败。世上没有白吃的午餐，没有付出就没有收获。这次挑战失败，也是在为将来尝试更大的挑战而积累经验啊！" 上面是韩国小姐后冠得主金娜娜在被问到"只要成为医生生计就有保障，但你为何还要选择新的挑战？"这个问题时所做的回答。金娜娜原本可以选择一般高中就读，但是她选择了高职；大学时期，她本可以选择比较容易考上的韩国科技学院，但她最后选择了京北大学医学系；大学毕业后，她本可以选择比较安稳的医生这一职业，但她再度选择了艰难的留学，申请到哈佛大学攻读生物学。参加韩国小姐的选拔，也是她对自己的一种挑战，她说："当我挑战的时候，我的心情就如同登山者攀登险峰一样兴奋。" 如金娜娜所说，登山者会尽可能地选择那些陌生而难于攀爬的山峰去挑战，而不像一般人选择熟悉的路边散步边赏花。别人早已登过的安全的、容易攀爬的山峰，对于登山爱好者来说毫无魅力可言。

阿尔卑斯登山鼻祖阿尔伯特·弗雷德里克·马默里说过："登山就是要攀登别人未曾选择过的、充满挑战性的山峰。"他还强调：看地图或跟导游走都不是真正的登山，真正的登山应该是开辟一条别人没有走过的路，或者攀登最险的山峰。他认为登山最重要的不是"高度"，而是"态度"。

　　1895年6月，年近40岁的阿尔伯特向印度的孟买进发，此行的目的是攀登世界第九高峰南迦·帕尔巴特峰。这座山峰从没有人探索过，所以攀登难度很大。在连续两次失败后，他仍然坚持寻找其他前进路线，最终这位登山英雄消失在了茫茫大雪中。出发之前，他对妻子说："假如我这次失败，我也没什么遗憾，因为我已见到了伟大的南迦·帕尔巴特峰，并且之前我也已见过罕萨峰和俄罗斯周边的那些伟大山峰。"他在自己的著作里说过："登山者对山峰的崇拜之心，是不会被对死亡的恐惧感磨灭的。" 很多人喜欢登山都是发自内心的兴趣。他们按自己的意愿选择山峰，哪怕这种选择会导致死亡也不退缩。他们对人生的态度就是相信自己、激励自己，坚强地走完自己所选的路。

　　我们在人生中会面临很多选择，我们的人生路也会因着诸多的选择而改变。有时候，就算我们用尽自己全部的知识和经验也不晓得选择什么才对。在彷徨之际，我们难免会想把选择权让给别人，要别人来替我们做选择。这并不能解决问题，因为就算从别人那里得到了答案，但对结果承担责任的是我们自己，最后的一切还是要我们自己来面对。

　　其实，面对选择的态度远比选择的内容重要。因为即便选择相同，相信自己的决定和判断而行事的人，与跟在别人屁股后面走的人，会得到完全不同的结果。当你做出选择，没有什么比相信自己更重要。将来你还会面临很多选择，请记住，你的选择由你决定，你的人生该由你做主。

　　以下是韩国著名作家高银的诗《未选之路》，主题与前面罗伯特·弗罗斯特的诗相同，希望读者会喜欢。

　　不要说你已到达终点 虽然你走了千万里 但还有更长的路 等着你去走 夜幕降临 还有更长的路要行 孤独如同朋友一样陪伴在你左右 但一切并不只是孤单 那是一个新世界 也是还没走过的路 那是无人知晓的世界 风在吹 "失败并不可耻，失去挑战的勇气才真正可耻。"-罗伯特·舒勒

Long term approach--做好长期作战计划

　　人类的寿命在不断延长

　　现年80岁的金光锡在某海运公司担任部长一职。由于现年82岁的邻居大妈嫌累而辞去了对母亲的护理工作，所以今天他为了看护102岁的老母亲请了假，他必须一直请假直到他找到新的护理人员。想到自己还有很多工作要做，他的内心有些烦躁。

　　现年89岁的张锡宇，三个月前从某资产管理公司退休后，为了寻找一份新工作，向一些公司投了履历表。让他郁闷的是，虽然有几家公司认同他的工作经验，但又担心他年事已高，工作的精力和注意力会打折扣，所以都没有给他明确的答复。

　　这是在设想2047年韩国社会的状况。

　　人类寿命的终点在哪里？美国知名杂志《大西洋月刊》近期刊登的文章指出：未来十年内，科学家很可能会研究出大幅延长人类寿命的方法。美国MIT生物学教授雷纳德·格兰特更大胆地说："近几年出生的孩子，可能会活到150岁。"日本伊藤忠集团的技术革新长松井吉雄也预测："如果将人类的基因重新排列组合，并为人类植入预防疾病的基因，那么到了2025年，人类平均能活到120岁。"英国剑桥大学的基因专家奥布里·德·格雷博士甚至大胆地提出"人类寿命1000岁论"，他说："衰老现象是我们人体的一种生理现象，只要我们能研发出有效的药物，人类就能像治疗疾病一样治疗衰老，人类的寿命从而可能达到1000岁。" "在基因治疗和肝细胞研究领域所取得的成果，是研究和预防人类衰老的希望。"他还预言："能活到1000岁的人类，会在现年60岁的人群中出现。" 回顾历史，我们惊奇地发现：人类的寿命一直在延长。罗马帝国时期的人均寿命是25岁；法国大革命时期的人均寿命是34岁；19世纪末的人均寿命是45岁；而现在的人均寿命已达到80岁关口，正向90岁冲刺。

　　我们来看看韩国的情况。二十世纪30年代，韩国的人均寿命为31岁；到了二十世纪60年代，韩国的人均寿命提高为52岁；而到了2002年，韩国的人均寿命达到77岁，女性的人均寿命则超过了80岁。如果按这种趋势发展，到2030年，韩国的人均寿命将达到82岁。如今未满40岁的人，如果不是生活毫无节制的话，很可能活到100岁。40～50岁的中年人，只要管理好健康，也能活到90岁。