郎才女貌
越近年关，参加朋友婚礼越多，就越发现一些奇怪现象：不管新娘新郎长得多漂亮或多难看，很多人都喜欢清一色地这样拍马屁：真是郎才女貌！一句话，说得新娘新郎不知该尴尬还是该激动。
大喜之日拣些好听的说无可厚非，但肉麻过了头就变了味儿，甚至透露出这样的信息：唯有“才貌”搭配，这段婚姻才算成功算幸福，说得现实一些，男女方才算扯平。其实，上世纪80年代前这四字儿还有下句，叫“门当户对”，你这感情再深，门不当户不对就甭想进门，几千年来大家就在这种恐惧和麻木中莫可奈何。
直到最近看了一本《生命美学的诉说》，才发现这个“郎才女貌”其实是南柯一梦，活脱脱一“温柔陷阱”。
为什么呢？这个世界本就不存在真正的“郎才女貌”，双方的完全对等实则一句空话。“郎才”是没有时空限制的，不会今天有才，明天就没了；也不会此地有才，换个地方就没了。况且随着时间的推移，郎“才”逐步递增，优势会更突出；而女“貌”则是递减的，随着岁月和年龄的增长，衰减的速度会更快，女方更处于弱势地位———
这看似在钻牛角尖。
但当我们纯粹就“郎才女貌”进行管理学分析的话，便可清晰地发现其评价的标准和体系是存在问题的，一个递增，一个递减，其根本属性是方向相反永不相交的两条平行线，能等吗？所以，这种表象上的公平一开始就是最大的不公平，所谓的适合则是最大的不适合。
念及管理。纵观国内众多民营企业，老板也好，其管理团队也罢，始终渴望一种最先进的管理模式和最合身的企业文化，甚至不惜巨资请咨询公司、管理顾问或智囊机构，但直到今天也没见什么好东西出来，反倒将企业折腾得一蹶不振。
其实，很多真正将企业做大做强的优秀企业和企业家、资深管理专家，他们在这个问题上观点是一致的：适合企业自身发展的就是最佳的管理模式，并不存在先进与落后的问题。尤其在今天的中国、今天的企业界，大家都还要摸着石头才能过河。对于这个问题，长江商学院院长项兵做了很好的概括，那就是“管理无充分条件，但有必要条件。”
项院长这是在告诫和提醒他的那些EMBA学生们，绝不是读了几年书，学了几本西方管理学著作，知道了科特勒、迈克尔•波特、彼特•德鲁克或者亚当•斯密就成了专家，个个回去都能成功，这不是充分条件。事实上，不管企业什么模式，将公司做好、做大、做强和做壮了，就是硬道理！
那究竟什么是管理的必要条件呢？其中一个重要内容就是对企业自身有个清醒透彻的认识，必须清楚地了解企业自身所处的行业、发展阶段、经营规模、管理基础、研发现状、人力结构等所能够掌控的内外部的各种信息和资源。我们认为，企业从无到有、从小到大，发展到目前规模，至少证明这个管理模式是有效的，已经搭建起了相当的管理基础。在这个基础上，只有适当调整和不断创新的问题，决不存在着什么“推倒重来”的选择。今天一个管理设想，明天一个管理模式，没有管理的继承性、延续性，这将很难确保企业的稳健持续发展。
企业文化建设亦如此。近年来，我们参加了很多全国性的大型会议、论坛或研讨会，感受最深的是“参会必谈企业文化”，专家谈、学者谈、领导谈。对于企业文化建设的这种蓬勃兴旺景象，刘汉元董事长一直以来持这样的观点：新生的企业没有文化；企业不要为了文化而去文化；企业文化拒绝假、大、空，华而不实。
回到生活中来。我们发现现在的年轻人开放、灵活多了，也现实多了，“郎才女貌”已逐渐演绎成了郎“财”女貌———这倒不是什么大问题。但万千世界的确需要我们宽容，“三不”警句中“不责人小过，不揭人隐私，不念人旧恶”亦是此意。
人生起落无常，恰似日头东升西替、四季轮回。生活注定奔波劳碌，绝没有十全十美的好事等着我们每一个人，完全意义上的“郎才女貌”只存乎于精神中、理想中、意念中，上帝在赋予众生以生存权力时，总会留些遗憾。这个世界早已昭示了这一切。
适合就是最大的道理———爱情如此、工作如此、家庭亦如此。人生不必处处强求！
